<- Список новостей
Представьте, что работа в этой компании очень похожа на управление собственным бизнесом. Это должно быть мечтой каждого сотрудника компании. Это не только мечта, но и реальность для многих высокоэффективных компаний, которые ставят культуру на первое место среди своих бизнес-профессионалов.
Хотя наем талантливых, квалифицированных и интеллектуальных сотрудников очень важен, вам необходимо выйти за рамки традиционных методов и найти нестандартно мыслящих и нестандартно делающих людей, чтобы сформировать предпринимательскую культуру работы, которая позволит внедрять инновации и добиваться большего.
Для этого нанимайте людей с такими характеристиками, чтобы сформировать свою культуру и вывести свой бизнес на новый уровень:
Альберт Эйнштейн когда-то сказал: «У меня нет особых талантов. Я только страстно любопытен». Harvard Business Review сообщает, что люди с более высоким «коэффициентом любопытства» (CQ) более любознательны и генерируют больше оригинальных идей, а такой «стиль мышления» со временем приводит к более высокому уровню приобретения знаний. CQ, утверждает автор, «является превосходным инструментом для создания простых решений сложных проблем».
А теперь представьте себе корпоративную культуру любознательных, инновационных и склонных к риску предпринимателей, работающих на вас. Вы представляете себе эту картину?
Чувство юмора, оказывается, может помочь вашим сотрудникам мыслить более широко и творчески. В одном известном исследовании студенты колледжа решали головоломки после просмотра клипа Робина Уильямса, выступающего в жанре стендап. На двадцать процентов больше головоломок было решено благодаря внезапному озарению студентов, смотревших комедию, по сравнению со студентами, которые перед этим смотрели страшные или скучные видео. Нельзя отрицать эффект смеха.
Он выделяет в организм эндорфины — химическое вещество, в 10 раз более мощное, чем морфин, — с таким же бодрящим эффектом, как интенсивная тренировка в спортзале.
Люди, имеющие противоположную точку зрения, являются важнейшими командными игроками, которые помогают сделать команду более разносторонне мыслящей. Именно они выступают против статусов, делая, думая и ведя себя нестандартно, со скоростью инноваций. Их многие называют «контраргументами». Вы хотите заразить всю свою компанию людьми, которые пытаются идти по новому или иному пути.
Бывали ли у вас моменты, когда в душе или в постели вас озаряла вспышка гениальности? Ученые называют это дивергентным мышлением, и если человек им обладает, то это может стать решающим фактором для повышения изобретательности и продуктивности. Дивергентные мыслители способны генерировать множество связанных идей по заданной теме или проблеме, исследуя множество возможных решений. Другими словами, их спонтанность в придумывании решений проблем чрезвычайно ценна. Эти творческие волшебники обладают удивительной способностью свободно генерировать идеи и находить решения проблем за короткий промежуток времени, в отличие от своих коллег с конвергентным мышлением, которые решают отдельные проблемы систематически и линейно.
Такие предпринимательские рабочие культуры, наполненные творческими и инновационными мыслителями и решателями проблем, всегда начинаются с прозорливых лидеров, создающих основу. Каждый руководитель должен обладать таким мышлением, чтобы способствовать формированию подобной среды посредством заботливых и доверительных отношений. И, подавая пример, другие подхватывают его, и он распространяется
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время.