<- Список новостей
В последние месяцы надвигающаяся рецессия украшает заголовки новостей. Поскольку производительность труда сотрудников падает, а неопределенность растет, три четверти HR-лидеров говорят, что они обеспокоены надвигающимся экономическим спадом. Это следует из последних данных Achievers Workforce Institute (AWI). Аналогично, только четверть сотрудников считают, что их организация способна справиться с неожиданными проблемами. Поэтому, когда руководители приступают к совещаниям по планированию на 2023 год в условиях низкого морального духа, у многих возникает один и тот же вопрос: как создать рабочую силу, устойчивую к рецессии?
Чтобы ответить на этот сложный вопрос, Achievers Workforce Institute опросил более 5 000 сотрудников и HR-лидеров по всему миру. Изучив полученные данные, команда ученых AWI, занимающихся поведенческими исследованиями, пришла к выводу, что компании должны внедрить новые программы по повышению производительности, устойчивости и удержанию персонала, чтобы наилучшим образом преодолеть проблемы, вызванные рецессией.
Несмотря на то, что 75% работников сообщают, что они не являются наиболее продуктивными на работе, AWI определила четыре простых в реализации шага, которые помогут повысить продуктивность и сохранить устойчивость перед лицом перемен:
Крепкие отношения на работе — один из лучших показателей жизнестойкости и продуктивности. Человеку свойственно стремление к близким отношениям, но в эпоху удаленной работы возникают новые препятствия для развития дружеских отношений. Чтобы преодолеть эти барьеры, руководителям следует использовать онлайн-инструменты для межфункционального и географического общения, объединяющие сотрудников из разных почтовых индексов со схожими интересами.
Более того, люди, которые говорят, что их компания поддерживает их в построении отношений на работе, почти в три раза чаще отмечают высокую устойчивость организации, что еще раз подчеркивает необходимость для руководителей уделять первостепенное внимание связям на рабочем месте в условиях экономического спада.
Те, кто рекомендовал бы своих руководителей, в 2,1 раза чаще демонстрируют высокую продуктивность на работе, что свидетельствует о необходимости наличия у руководителей людей, хорошо подготовленных для руководства. Правильный руководитель может вдохновлять, поддерживать и развивать сотрудников — но многие нуждаются в руководстве со стороны прирожденных лидеров, чтобы помочь им развить свои лидерские качества. В 2023 году опытные, высокоэффективные руководители должны взять новых менеджеров под свое крыло и обеспечить им понимание, развитие и поддержку.
Говорит доктор Натали Баумгартнер, главный специалист по трудовым ресурсам и директор Института трудовых ресурсов Achievers. «Менеджеры не должны ждать предупреждающих признаков неудовлетворенности или выгорания, чтобы проверить своих непосредственных подчиненных, а вместо этого регулярно назначать встречи один на один, работая над четким карьерным ростом, направляя их на преодоление препятствий и отмечая их победы на этом пути».
Сегодня многие сотрудники делают больше при меньших ресурсах и более высокой оплате труда, что приводит к высокому уровню выгорания, а также к повышенному желанию получить признание за свой вклад. Хотя случайные слова «спасибо» и «хорошая работа» всегда ценятся, сотрудники жаждут более высокого качества и количества признания.
Для того чтобы вклад сотрудников был по достоинству оценен, руководителям следует хотя бы раз в месяц выражать значимое, конкретное признание. Учитывая, что многие руководители ограничены во времени, опираться на платформу признания — простой способ обеспечить, чтобы признание заслуг сотрудников не выпадало из списка дел. Существует четкая корреляция между частотой признания и положительными бизнес-результатами, что свидетельствует о том, что признание способно вывести компании из колеи, в которой не хватает показателей.
Когда 2022 год подходит к концу, наступает время, когда руководители кадровых служб рассылают опросы по итогам года, чтобы лучше понять настроение своих сотрудников.
«Обратная связь с сотрудниками должна быть северной звездой при внесении изменений в любую HR-программу», — говорит Баумгартнер. После сбора отзывов необходимо предпринять следующие шаги, чтобы показать, что сотрудники были услышаны, увидены и учтены». Хотя эти изменения не могут произойти в одночасье, необходимо признать обратную связь и сообщить о планах по ее реализации». Когда сотрудники чувствуют, что их мнение учитывается, это в три раза повышает принадлежность к организации и более чем в два раза увеличивает производительность и устойчивость. Каждый хочет чувствовать, что его ценят, и искренний интерес к желаниям сотрудников поможет удовлетворить эту фундаментальную потребность. Ваша организация в целом тоже станет лучше от этого.
Когда слухи о рецессии захватывают заголовки газет, они одновременно лишают сотрудников оптимизма в отношении будущего. Повысить производительность и устойчивость в трудные времена нелегко, но это возможно при наличии четкого плана, исполнения в масштабах всей компании и сотрудников, которые действительно заботятся друг о друге. Эти четыре шага являются отправной точкой для того, чтобы подготовить вашу организацию к дальнейшему успеху в 2023 году и в будущем.
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время.