<- Список новостей
Большинство руководителей компаний считают, что инновации являются бесценным двигателем роста. Ежегодно миллиарды инвестируются в продвижение корпоративной инновационной практики с помощью различных подходов, включая венчурный капитал, исследования и разработки, слияния и поглощения и т.д. Тем не менее, многие лидеры по-прежнему недовольны результатами и считают, что они не внедряют инновации эффективно, несмотря на то, что вкладывают в этот процесс огромное количество ресурсов. Этот пробел между затратами и результатами можно в значительной степени объяснить существующей проблемой перехода от теории к практике путем осуществления идей и превращения их в возможные решения с использованием необходимых инструментов.
Там, где управление идеями уже давно стало модным словом, этот традиционно пассивный подход не гарантирует, что ваша компания останется впереди инноваций. Ключевым моментом, как выразился Стив Джобс, является процесс воплощения идеи: «Для меня идеи ничего не стоят, если они не воплощены в жизнь. Они всего лишь множитель. Казнь стоит миллионы». Это означает более активный подход к поиску проблемы, которую стоит решить, определение решения и исполнение идеи в жизнь путем тщательного ее изучения. Вот четыре способа, с помощью которых вы можете способствовать реализации идей в вашей компании.
Сотрудники — это ваш самый большой актив, особенно в области инноваций. Сотрудники низшего звена — это те, кто постоянно взаимодействует с вашими продуктами, услугами и конечными клиентами таким образом, что зачастую это более практично по сравнению с уровнем руководства. Таким образом, они также являются вашим источником ящика идей.
Расширяя возможности команды и ставя сотрудников на переднее место, компании могут гарантировать, что они предоставляют своим сотрудникам свободу для инноваций и что их голоса будут услышаны. Это запускает процесс обучения, поскольку сотрудникам необходимо собрать соответствующую информацию и пройти процесс проверки исходной идеи, оспаривания допущений и создания убедительной истории о подходящем решении проблемы, чтобы найти спонсора. Это может привести не только к повышению удовольствию на рабочем месте, но и к тому, что сотрудники почувствуют себя более связанными с общей целью компании. Для самой организации это позволяет им выявлять сотрудников, которые являются страстными новаторами.
Масштабируемость имеет решающее значение, когда речь заходит об инновационной практике, и важно использовать инструмент, методологию или структуру, которые позволяют сотрудникам выполнять масштабные работы. Это связано с тем, что вначале важно не быть слишком строгим и заполнить воронку идей как можно большим количеством, чтобы одна из этих идей была реализована, как только окажется жизнеспособной. В конце концов, инновации — это игра чисел, где из 100 необработанных идей могут быть выбраны только две или три идеи в конечном итоге.
Многие компании, особенно средние и крупные, могут остановить инновации из-за большой неизвестности. Те, кто принимает решения, хотели бы работать с определенными показателями, включая рентабельность инвестиций и другие ключевые показатели эффективности. Тем не менее, особенно когда идея новая и неразвитая, получение таких показателей невозможно.
Вместо этого, чтобы гарантировать, что каждой идее будет предоставлен справедливый шанс, важно предоставить сотрудникам адекватные временные рамки, в течение которых они смогут оценить свою идею, а также предоставить им правильный инструмент реализации идеи и структуру для подтверждения их идеи.
Инновации — это не то, что должно и не может быть навязано путем проведения разового запроса идей каждые несколько месяцев. Вместо этого это должно быть частью повседневной деятельности компании и прочно укоренившимся в корпоративной культуре. Сотрудники должны открыто делиться своими идеями, независимо от их уровня, опыта или должности, и тем самым вносить активный вклад в формирование будущего компании. В свою очередь, это создает эффект домино, поскольку другие сотрудники также могут почувствовать вдохновение, чтобы начать внедрять инновации и воплощать свои идеи в жизнь.
Процесс воплощения идеи сокращает разрыв, существующий между наличием идеи и превращением ее в жизнеспособную бизнес-инновацию. Хотя успех процесса также во многом зависит от используемой смежной программы и доступных дополнительных ресурсов, слова Скотта Адамса, похоже, подводят его к сути: «Идеи ничего не стоят. Казнь — это все.»
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время.