<- Список новостей
Некоторые из ведущих франчайзинговых брендов, включая Quiznos и Cold Stone Creamery, были в числе 10 худших в портфеле кредитов SBA в период с 2004 по 2013 год, и в совокупности имели более чем вдвое больший процент неплатежей, чем другие франшизы, согласно расследованию. В совокупности эти бренды были ответственны почти за четверть всех списаний среди франшиз, ищущих кредит, что составило 121 миллион долларов США убытков для SBA.
Дефолты не только стоили агентству и потенциальным налогоплательщикам десятки миллионов долларов, они подчеркивают недостаток искушенности многих франчайзи, когда они вступают в игру. Дефолты также напоминают о том, что ведение собственного бизнеса, франчайзингового или иного, требует много упорного труда и финансовой смекалки.
И именно этого аспекта часто не хватает, говорит Митчелл Филле, профессор финансов в Фордхэмском университете, который работал над сделками по финансированию франшиз в мире частных инвестиций.
«Франчайзи обычно не могут взять кредит на покупку франшизы, поэтому они берут много денег из кармана, чтобы купить ее, а затем им нужно вложить капитал в объект», — говорит Филлет.
В целом, говорит Филлет, франчайзи берут кредиты на строительство своих точек, а затем часто не имеют достаточного оборотного капитала, как только открывают свои двери, и поэтому не могут вернуть кредиты. Покупка франшизы может стоить от 50 000 до нескольких сотен тысяч долларов.
По словам Филлет, чрезмерно высокий процент невозвратов также обнажает некоторые менее приятные аспекты индустрии франчайзинга, а именно то, что многие франчайзеры в первую очередь заинтересованы в большом взносе, связанном с первоначальной покупкой франшизы. Если один франчайзи разоряется после строительства объекта, франчайзер часто может развернуться и продать объект другому со скидкой.
После Великой рецессии франчайзинг стал рассматриваться как привлекательная альтернатива для уволенных людей, ищущих способы обеспечить себя. Но это может оказаться неустойчивым. Отраслевая статистика показывает, что количество новых франшиз в последние годы опережает рост отраслей, в которых они работают. Согласно экономическому прогнозу Международной ассоциации франчайзинга на 2014 год, в США насчитывается более трех четвертей миллиона франчайзинговых предприятий.
Тем не менее, многие франчайзи не разоряются. Дэвид Чезарини, владелец франшизы Domino’s Pizza в Анн-Арборе, штат Мичиган, не беспокоится о том, что легионы франчайзи объявят дефолт. Он начинал с восьми магазинов в 2002 году, довел число своих операций до 12, а затем сократил число магазинов до четырех во время финансового кризиса. За 11 лет работы в качестве франчайзи у него был только один неприбыльный год.
Чезарини говорит, что хотя компания Domino’s открыта для сторонних покупателей франшизы, она делает упор на годичную программу, в рамках которой потенциальные франчайзи начинают работать в качестве управляющих магазинами.
Недавно он снова обратился к банковскому финансированию, чтобы переоборудовать свои магазины. «Я мог бы заплатить за это наличными? Да. Но брать на себя некоторые долговые обязательства не всегда плохо», — говорит Чезарини.
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время.