<- Список новостей
Ключ к VSM — это несколько важных показателей, объясняет Дэвид Гурвиц, вице-президент по маркетингу ADM компании Micro Focus.
В наши дни организациям приходится сталкиваться со многими проблемами. От растущей инфляции до ужасных проблем с цепочкой поставок — предприятия находятся под огнем со всех сторон.
Учитывая это, ИТ-команды должны последовательно внедрять инновации, что абсолютно необходимо в нашу цифровую эпоху. Кроме того, поскольку организации становятся все более технологичными, для технологических лидеров также очень важно перейти от функциональных к стратегическим бизнес-лидерам.
Столкнувшись с таким количеством проблем, неудивительно, что организации все чаще обращаются к подходу управления процессами, называемому управлением потоками создания ценности (VSM), чтобы продвинуться вперед. Фактически, Gartner прогнозирует, что к 2023 году 70% организаций будут использовать VSM для более быстрой доставки программного обеспечения.
Учитывая, что VSM является относительно новым подходом в ИТ, многие технологические лидеры по понятным причинам с осторожностью относятся к его внедрению. Поэтому для них важно внедрять VSM постепенно, с минимальным риском. Такой подход обеспечивает быстрые победы, на которые можно опираться в дальнейшем.
Ключом к VSM является несколько важных показателей. Они показывают, насколько эффективно — или неэффективно — протекают рабочие процессы в цифровых потоках ценности (DVS) организации. Эти цифровые потоки ценности — то, что мы исторически считаем жизненным циклом разработки программного обеспечения (SDLC), который представляет собой связанный набор действий, обеспечивающих возможности бизнеса на основе программного обеспечения. В свою очередь, это программное обеспечение обеспечивает потоки создания ценности для бизнеса (BVS) — набор видов деятельности, которые обеспечивают ценность для конечных клиентов, поставщиков или сотрудников.
Хотя BVS сильно различаются, все они имеют одну общую черту. Все они работают на основе DVS. Таким образом, для успеха в цифровую эпоху необходимы высокоэффективные цифровые потоки создания ценности.
Теперь вернемся к метрикам VSM. Они сосредоточены на потоке и отходах. Поток относится к «потоку ценности» — понятию о том, что ценность должна непрерывно проходить через DVS. Соответствующими принципами потока являются минимизация отходов (включая время ожидания), дефектов и отставания. Это измеряется временем цикла и соответствующими метриками.
Существует несколько видов отходов, но наиболее заметным является «время ожидания». Это наиболее очевидная форма отходов, поскольку она препятствует потоку и задерживает доставку ценности клиенту. Ожидание часто принимает форму отставания.
Хотя многие организации только сейчас узнают о VSM, некоторые уже на пути к ее использованию. Главное здесь — сосредоточиться на том, как извлечь выгоду из VSM, не прибегая к предварительной трансформации, которая влечет за собой большие затраты и риски. Чтобы помочь организациям на этом пути, вот трехэтапный план внедрения:
Шаг первый — Составьте профиль одной DVS, включая используемые в ней инструменты.
Шаг второй — Подключите существующие инструменты к приборной панели VSM, чтобы получить видимость основных показателей VSM.
Шаг третий — На основе этой новой информации определите, где у вас есть недостатки, и обновите инструментарий, чтобы ускорить поток в DVS.
Несмотря на рекомендации аналитиков, многие технические директора и ИТ-директора не уверены в VSM. Вот почему так важен простой путь к VSM. Оказалось, что легкий путь — это еще и путь с низким уровнем риска.
Легкий путь VSM означает, что ИТ-лидерам не нужно перестраивать свои инструменты или организации, что делает его идеальным для принятия концепции. Кроме того, он не требует предварительных изменений в операционных процедурах. Однако для этого требуется платформа VSM, которая должна быть легкой — дружественной к инструментарию, способной к постепенному внедрению и включающей хорошо разработанную приборную панель VSM. Я знаю это из личного опыта работы с Micro Focus ValueEdge — VSM-платформой на базе ИИ, разработанной для быстрого и постепенного внедрения.
В сегодняшнюю цифровую эпоху организации стремительно внедряют цифровую трансформацию. Это единственный способ сохранить конкурентоспособность. Чтобы удовлетворить этот спрос, компаниям рекомендуется внедрить VSM. Вопрос в том, как это сделать? Простой способ VSM на базе ValueEdge решает эту задачу и быстро обеспечивает конкурентное преимущество компаниям, которые в нем отчаянно нуждаются.
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время.