8 ключей к тому, чтобы идти в ногу с изменениями рынка в вашем бизнесе

Каждый владелец бизнеса и предприниматель, с которыми я встречаюсь во время своих консультационных раундов, мечтает найти ту «прорывную» инновацию, которая повысит их бизнес и выведет его в ряды бизнес-компаний (оцениваемых в миллиарды долларов), таких как SpaceX и Apple. Они не понимают, что это все еще редкость, требует большого риска и, возможно, не лучший способ идти в ногу с изменениями на рынке.

Как потенциальный инвестор, я всегда думаю о высокой частоте отказов прорывных технологий из-за более длительной кривой обучения клиентов, постоянной необходимости изменений инфраструктуры и более высоких затрат на маркетинг. В качестве альтернативы я обычно рекомендую более постепенные инновации, основанные на признанных изменениях рынка, осуществляемые на регулярной основе, без ожидания большого взрыва.

В этом контексте мне было приятно увидеть поддерживающее послание в недавней книге Алекса Горячева «Бесстрашные инновации: выход за рамки модного слова». Алекс — ветеран Силиконовой долины и исполнительный директор Cisco, которого часто называют «инновационным терапевтом», который подробно рассказывает о своих знаниях многих реальных случаев и особенностях того, как идти в ногу с изменениями и побеждать на рынке.

Вот его ключевые рекомендации с добавлением моих собственных идей о том, как вы тоже можете успешно идти в ногу с изменениями с помощью регулярных и менее рискованных постепенных инноваций и оставаться впереди своих конкурентов в современном деловом мире:

Примите тот факт, что перемены никого не ждут.

Поскольку рынки продолжают меняться все более быстрыми темпами благодаря новым технологиям и инновациям, глобальная социальная, экономическая и деловая среда также будут быстро развиваться. Если вы не будете помнить об этом, то останетесь позади. Привейте чувство срочности вашей бизнес-команде.

Я могу вспомнить многие компании, которые слишком долго ждали, чтобы отреагировать на изменения, включая Polaroid и Blockbuster, и так и не смогли оправиться. Не поддавайтесь ложному чувству безопасности из-за первоначальной инновации, которая до сих пор хорошо служила вашей компании.

Возьмите на себя ответственность за владение обоснованной стратегией.

Посмотрите на общую картину, а затем остановитесь на стратегии, которая наилучшим образом соответствует вашей компании и личным ценностям и приоритетам. Прежде чем действовать, заткнитесь и послушайте сотрудников, клиентов и футуристов. Возьмите на себя ответственность за выполнение, способствуя успеху с помощью ресурсов, внимания и заботы.

Определите реалистичные показатели для отслеживания прогресса.

Если вы не можете это измерить, вы не сможете этим управлять. Вам нужны показатели, чтобы стимулировать правильное поведение команды. Вы, как лидер, должны быть прозрачны в отношении того, как и почему вы инвестируете в одну инициативу, а не в другую. Не каждая идея победит, и вам также нужно знать, когда ее следует реализовать и двигаться дальше.

Сосредоточьтесь на прагматичных инновациях, а не на разрушении.

Технологии — это здорово, но высокотехнологичные решения, делающие большой шаг вперед, не являются ответом на все наши вызовы перемен. Мир движется в основном за счет небольших изменений с низким уровнем риска, связанных с соседством рынков, которые происходят в результате решения проблем и выполнения измеримых этапов с потенциалом роста в краткосрочной перспективе.

Сделайте инновации командными усилиями, а не одиночными.

Вовлекайте всех, а не рассчитывайте на одинокого изобретателя или даже специализированную группу. Ваша задача будет заключаться в том, чтобы разрушить изолированность, управлять разнообразными и инклюзивными перспективами и извлекать выгоду из межфункциональных идей. Обязательно нанимайте и развивайте новые таланты с правильным мышлением.

Извлекайте выгоду из бесплатных общественных инициатив вокруг вас.

Держите глаза и разум открытыми для бесплатных источников инноваций в каждой экосистеме, включая программное обеспечение с открытым исходным кодом, программы сотрудничества университетов и многочисленные инкубаторы и акселераторы, поддерживаемые волонтерами и сообществами. Вы можете обеспечить дисциплину и ресурсы для достижения результатов.

Установите процесс управления для поддержки усилий.

Есть ли в вашем бизнесе директор по инновациям или аналогичная функция для координации деятельности, обеспечения наличия ресурсов и обеспечения исполнения и достижения долгосрочных целей? Инновации должны быть внедрены в каждую функцию вашей организации и измеряться на самом высоком уровне.

Инвестируйте в коммуникативные навыки и используйте все платформы.

В дополнение к распространению информации внутри компании, вам необходимо наладить внешний диалог с партнерами и клиентами. В свою очередь, активное слушание и двусторонняя коммуникация максимизируют ценность вашего воздействия и результатов. Не забывайте о социальных сетях и отраслевых форумах.

Вы можете подумать, что инновации и разрушение взаимозаменяемы, но это разные понятия, и их не следует путать. Каждой компании нужна стратегия изменений для решения необходимых проблем или получения нового финансирования, но не рассчитывайте, что этой стратегией будут сбои. Вместо этого я предлагаю вам сосредоточить свою команду на частых и простых изменениях, а не на больших мечтах о спасении мира.