<- Список новостей
От Фрэнка Леджио, партнера по аудиту и обеспечению гарантий, Deloitte & Touche
Вам нужна фирма, которая может поддерживать вашу конкретную деятельность и структуру. Она должна понимать модель франчайзинга и иметь опыт работы с несколькими штатами, несколькими регионами или даже глобальными моделями роста. Когда вы разговариваете с фирмами, убедитесь, что они обязуются поддерживать связь по крайней мере ежеквартально. Заранее узнайте, какой практикующий специалист будет прикреплен к вашей учетной записи, и подтвердите, что эти встречи являются частью обслуживания клиентов, а не чем-то дополнительным, за что вам выставят счет.
Думайте о своем бухгалтере как о чем-то большем, чем о средстве для налогового планирования, аудита и банковского кредитования. Они также предоставляют консультации по бизнес-процессам и технологиям, что особенно важно по мере роста франшизы. Стандартизированная модель франчайзера должна быть проверена на ранней стадии, потому что модель, которая плохо воспроизводится, может вызвать проблемы.
Что касается франчайзи, не стоит недооценивать сложность вашего бизнеса и учитывать свои собственные уникальные потребности. Например, многие владельцы франшиз нанимают членов семьи - поэтому спросите потенциальные фирмы, есть ли у них опыт работы с семейными предприятиями и присущая им уникальная динамика. Хотите верьте, хотите нет, но бухгалтерские фирмы могут помочь в этом.
Наконец, спросите у любой потенциальной фирмы подробную информацию о наиболее ценных проектах, которые они завершили для клиентов, а затем поговорите с этими клиентами, особенно с теми, кто управляет бизнесом такого же размера и сложности, как ваш. Это люди, которые могут подтвердить, обладает ли рассматриваемая вами фирма тем опытом, который вам нужен, или нет.
От Трэвиса Гаррета, контролера, Buffalo Wings & Rings
Гарретт семь лет проработал бухгалтером и знал, чего он хочет в бухгалтерской фирме Buffalo Wings & Rings. Он выбрал RSM, потому что она предлагала…
1. Отраслевой опыт
Опыт франчайзинга важен, но так же важен и отраслевой опыт. "Некоторые фирмы знают рестораны, а другие фирмы понятия не имеют о них", - говорит Гарретт. Что касается общественного питания, то эти соображения включают вопросы трудового законодательства и часто упущенные налоговые льготы, связанные с чаевыми.
2. Больше, чем бухгалтерский учет
Гарретту нужен был партнер, который помогал бы франчайзи принимать решения в постоянно меняющемся деловом мире. Например, по его словам, сторонние службы доставки, такие как Grubhub и Uber Eats, имеют нормативные особенности, и RSM помогла франчайзи с ними справиться.
3. Готовность
Прежде чем Гарретт нанял RSM, он попросил многие фирмы объяснить отраслевые изменения в налоговом законодательстве и стандартах бухгалтерского учета. "Я не получил очень последовательных, компетентных ответов от большинства фирм", - говорит он. "Но RSM просто пришел и сказал: "Мы сделали это. Вот как это бывает. Поговорите с нашими партнерами, поговорите с нашими клиентами"."
От Майка Мерзебурга, генерального директора компании Wild Bill's Olde Fashioned Soda Pop Co.
Чего он ожидал: Wild Bill's продает газировку и кружки на крупных мероприятиях. Компания хочет масштабироваться, но медленно - и Мерзебург беспокоился, что бухгалтерская фирма может этого не понять.
Что он получил: С момента партнерства с фирмой Withum в 2014 году Wild Bill's прекратил развивать свой лицензионный бизнес и сосредоточился на франчайзинге. И Withum помогает компании расти в ее собственном темпе: "Мы планируем добавить 25 франчайзинговых точек в течение следующих 18-24 месяцев", - говорит Мерзебург. "Мы очень рады, что на нашей стороне есть кто-то, кто поможет нам масштабироваться".
Наши менеджеры свяжутся с вами в ближайшее время.